La micro, pequeña y mediana empresa en México, sus saberes, mitos y problemática. ![]() |
| |
| Categorías | Descripción. | Principales características de la PyME. |
| 1 | Se establecen aspectos relacionados con la forma organizacional y la forma de gestión o administración de la MPYME. | Prevalece la idea de la empresa familiar. Su estructura está constituida con base a las necesidades personales del dueño de la empresa. Debido a su modo de producción, en el que participan parientes, amigos, paisanos, vecinos y otras formas de relaciones sociales, los conflictos (laborales) y las formas de organización que surgen en el interior de la MPYME encuentra distintas vías de solución a las efectuadas por la gran empresa. Falta de sistemas de administración modernos. Se caracteriza por su flexibilidad productiva, organizativa y ambiental. |
| 2 | Se exponen aspectos que se asocian con los empresarios-propietarios que dirigen a la MPYME. | El empresario es “todólogo” o multifuncional, pues ejecuta diversas funciones dentro de la empresa. La MPYME se caracteriza por la escasa separación entre capital y trabajo. El empresario concibe a la capacitación no como una inversión sino como un gasto. El empresario tiene propensión a trabajar individualmente y a no querer pensar en agruparse con otro(s) socio(s) u otra(s) empresa(s); existe una reticencia a modalidades de cooperación debido al “familismo”, a la desconfianza y a la identificación de su unidad fabril como parte del patrimonio familiar. El empresario es (por varias circunstancias) más intuitivo que analítico, más emergente que deliberado y más inconsciente que consciente. |
| 3 | Encueran elementos que se relacionan con la mano de obra, los trabajadores o la fuerza de trabajo de la MPYME. | La fuerza de trabajo tiene un bajo nivel de sindicalización. El incumplimiento de la legislación laboral y la ausencia de la figura de los contratos colectivos o individuales de trabajo son elementos asociados a las MPYME, por lo que los derechos labores de los trabajadores son prácticamente inexistentes. En la MPYME la distancia social es un elemento central para el empresario en el momento de definir su relación con los trabajadores y su forma de gestión. La MPYME tiene menores requerimientos de inversión por unidad de empleo. A la MPYME acuden jóvenes en busca del primer empleo, mujeres que aspiran a conseguir un trabajo asalariado y personas que por su edad no son admitidas en empresas de mayor tamaño. |
| 4 | Se incluyen aspectos referentes al financiamiento de las MPYME. | Enfrenta problemas de financiamiento o de acceso al crédito debido a la falta de garantías, avales y proyectos de inversión poco atractivos. Se caracteriza por aprovechar el ahorro familiar como instrumento de capitalización e inversión. Desconoce los diversos instrumentos financieros. No cuenta con un adecuado control de actividades económico-financieras ni con una evaluación correcta de sus costos. Posee baja capacidad de ahorro e inversión. |
| 5 | Se engloban aspectos muy relacionados entre sí como son la tecnología, la productividad, la calidad, la flexibilidad y la competitividad de la MPYME. | Cuenta con tecnología obsoleta y/o de punta. Utiliza maquinaria y equipo de origen nacional. Enfrenta una mala selección de materias primas y además le hace falta un control de inventarios. Cuenta con bajos niveles de productividad y/o altos niveles de productividad, tanto desde el punto de vista microeconómico como macroeconómico. El control de calidad en algunas MPYME se realiza por lo general de manera visual sin considerar las normas y estándares establecidos a nivel internacional para los procesos productivos y los productos. |
| 6 | Incluye elementos vinculados con el mercado y las MPYME | Cuenta con capacidad de respuesta para satisfacer las demandas del mercado. Se caracteriza por una incierta permanencia en el mercado. Su posibilidad de exportar es casi nula debido a la baja calidad de sus productos; además una de sus peculiaridades es la falta de orientación y asesoría sobre los procedimientos, reglamentaciones y trámites de exportación. Los diseños de sus productos no se ciñen comúnmente a normas de calidad ni son sometidos a certificación. En general, sus mercados están constituidos por la población de bajos recursos. |
| 7 | Se reúnen aspectos relativos al ambiente o entorno de la MPYME. | El sector de la MPYME es heterogéneo tanto organizacional como económicamente. Algunos factores que afectan las relaciones de cooperación y asociación entre las MPYME son los diversos niveles de calidad, la inestabilidad de los mercados, las deficiencias en la infraestructura física, los escasos apoyos institucionales y las condiciones macroeconómicas. Para permanecer en el mercado, las MPYME reducen su plantilla de trabajadores, adquieren materias primas por adelantado, mecanizan sus procesos productivos, adecuan su estructura organizacional, reducen el consumo de energía y reformulan sus estrategias genéricas. Se caracterizan por una falta de redes de trabajo, comunicación y aprendizaje entre empresas. Las MPYME son empresas que continuamente están en peligro de cierre masivo por ser vulnerables a su ambiente económico y político. |
| 8 | Incluye aspectos asociados con el apoyo y fomento a la MPYME. | Nula, poca y/o alta necesidad de asistencia o apoyo técnico, administrativo, de capacitación gerencial y de los recursos humanos. Nula, poca y/o alta necesidad de asistencia o apoyo sobre cuestiones de ecología, de calidad total, de productividad, de mercadeo, de ventas y de tecnología. Cuenta con oferta de apoyo integral. La ausencia de apoyos fiscales es uno de sus rasgos distintivos. Se ha tratado de pasar del corto al mediano y largo plazo en lo que se refiere a los plazos de pago o amortización del financiamiento y de esta manera apoyar a las MPYME. |
estudiante UnADMÉXICO 